Planejamento estratégico
O PPGETI reavalia continuamente seu planejamento estratégico, alimentado pela autoavaliação realizada internamente ao Programa, envolvendo todos os seus atores: docentes, discentes e egressos. No início do quadriênio, foi realizado um planejamento estratégico cujo horizonte foi o período de avaliação atual com a diretriz maior de manter o PPGETI como um programa de excelência internacional e também galgar um degrau a mais em sua nota. Ao final do quadriênio 2021-2024, realizamos um novo planejamento estratégico, que servirá como norteador das ações estabelecidas para o próximo período. Nosso planejamento estratégico foi elaborado apoiado no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da Universidade Federal do Ceará.
O planejamento estratégico elaborado pelo PPGETI em 2024 foi resultado de diversas reuniões realizadas ao longo do ano, envolvendo seu corpo docente e discente. O planejamento consiste em 14 macro-ações. Cada ação está alinhada a um objetivo do PDI da UFC e a um quesito estabelecido pela CAPES. Além disso, foi definido uma data de início e fim para cada ação, além de um grupo responsável por ela (que pode ser coordenador, colegiado da coordenação, representrantes de áreas de concentração, colegiado do Programa, comissão de bolsas, etc). Isto permitirá realizar um acompanhamento contínuo destas ações durante o curto, médio e longo prazo.
AÇÕES DEFINIDAS
As ações que compõem o planejamento estratégico do PPGETI estão listadas abaixo:
- Realizar workshops acadêmico-administrativos semestrais com docentes, discentes e parceiros externos para discussão de propostas de reforma curricular, metodologias de ensino e atualização das linhas de pesquisa do PPGETI.
- Organizar o evento anual “Minha Tese em 5 Minutos”, incluindo inscrição, avaliação por banca externa e premiação dos melhores trabalhos.
- Definir critérios objetivos para priorizar o financiamento de publicações em eventos flagship e revistas de elevado fator de impacto.
- Revisar o regimento do PPGETI para incluir as modificações relacionadas ao processo de avaliação dos programas, com consulta entre docentes e discentes.
- Submeter ao menos seis propostas de projetos colaborativos com laboratórios nacionais (e.g., INCT) e/ou internacionais em editais de fomento, priorizando temas estratégicos para o PPGETI.
- Submeter ao menos oito propostas de projetos colaborativos com laboratórios nacionais (e.g., INCT) e/ou internacionais em editais de fomento, priorizando temas estratégicos para o PPGETI.
- Ampliar entre 10 e 20% a oferta de disciplinas ministradas em inglês, dentro dos limites normativos estabelecidos pela UFC
- Ampliar entre 20 e 40% a oferta de disciplinas ministradas em inglês, dentro dos limites normativos estabelecidos pela UFC
- Reformular o site do PPGETI para incluir uma seção dedicada a projetos e resultados de impacto social, com atualizações periódicas, histórias de sucesso e divulgação integrada a redes sociais.
- Utilizar o canal oficial no YouTube para publicar palestras, eventos e entrevistas do PPGETI, com edições regulares e foco em impacto acadêmico e social.
- Implementar reuniões trimestrais para monitoramento das metas do planejamento estratégico, com registro de avanços e ajustes necessários.
- Realizar um diagnóstico técnico para apresentar às instâncias superiores da UFC sobre os problemas de infraestrutura física, de software e de rede.
- Elaborar proposta detalhada para aquisição de equipamentos, incluindo especificações técnicas e orçamento, para submissão ao setor responsável da UFC.
- Realizar pesquisa on-line anual para coleta de informações sobre a inserção profissional e impacto da formação dos egressos do PPGETI.
Mais detalhes sobre o planejamento estratégico do PPGETI, incluindo a associação de cada ação com os objetivos do PDI e quesitos CAPES, duração, responsável e status, podem ser acessados aqui.
Maiores informações sobre o PDI da UFC podem ser acessados em: https://pdi.ufc.br/pt/inicio/
